Actuellement, je vois de nombreux témoignages de freelances qui rencontrent des difficultés à décrocher des missions. Bien que cette réalité ne puisse être ignorée, je reste optimiste et persuadé que le freelancing continuera de croître dans les années à venir, notamment pour des missions de longue durée au sein des entreprises.
Le marché du travail évolue vers une plus grande flexibilité, avec une diversité croissante des métiers liés au numérique, et une transformation majeure due à l’adoption généralisée de l’intelligence artificielle. Dans un contexte économique incertain, il est évident que le recours à des ressources externes temporaires deviendra une pratique courante dans les entreprises. D‘ailleurs, une étude de In Da House réalisée en 2022 révèle que 75 % des annonceurs font déjà appel à des freelances de manière régulière.
En France, nous comptons environ 1,2 million de freelances, un chiffre qui pourrait atteindre 1,5 million d’ici 2030. Ces professionnels sont souvent des experts reconnus dans leur domaine et recherchés par des entreprises qui peinent à recruter ces talents, que ce soit par manque de budget ou du fait d’une attractivité insuffisante de leur marque employeur. Elles cherchent également à adapter leurs coûts pour naviguer au mieux dans un environnement économique fluctuant.
Des plateformes telles que Malt, LinkedIn et Collective.work ont également contribué à dynamiser ce marché, en offrant un accès facile à un large éventail de freelances. Bien que la pandémie ait intensifié cette tendance, et malgré les défis rencontrés par certains freelances pour trouver des missions, je suis convaincu que l’expansion et la structuration de ce marché se poursuivront.
Cette structuration profitera à la fois aux entreprises et aux freelances. Les premières pourront rapidement identifier des profils spécialisés pour renforcer leurs équipes sur des compétences spécifiques, tandis que les freelances auront l’opportunité de travailler sur des missions longues et de qualité, tout en étant traités avec respect et rémunérés à leur juste valeur.
Plaçant des freelances en mission depuis plusieurs années, je peux attester que le modèle de collaboration « in situ » est particulièrement bénéfique lorsqu’il est bien mise en oeuvre. Ce modèle favorise la créativité, l’agilité et offre un soutien précieux aux équipes internes. Il facilite également la réalisation de projets stratégiques qui pourraient autrement rester sans ressources.
Prenons l’exemple de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et de l’intelligence artificielle, qui requièrent souvent l’intégration de nouvelles compétences. Ces ressources sont parfois difficiles à trouver et doivent être mobilisées rapidement : le freelancing apparaît alors comme une solution adéquate.
Il est important de considérer le freelancing comme un complément au recrutement traditionnel. De plus, il ne doit pas être confondu avec les services offerts par les agences. La nature du travail est différente selon qu’on est intégré à une équipe ou qu’on travaille en externe. Les entreprises ont besoin à la fois d’agences et de freelances pour répondre à l’ensemble de leurs besoins. Ceux qui l’ont compris en tirent de nombreux avantages et permettent à leurs équipes de performer.
📷 Unsplash – Dylan Gillis